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高职院校固定资产管理中的问题及对策研究【英超联赛下注】

编辑:英超投注 来源:英超投注 创发布时间:2021-05-09阅读5247次
  

英超联赛下注_摘要:高职院校是我国高等教育的主力军。各高职院校老龄人口长期积累的固定资产数量可观,占高职院校总资产的比重非常大。

摘要:本文分析了高职院校固定资产管理中经常出现的问题,并提出了对策。关键词:高职院校固定资产管理第一章高校人口老龄化以来,我国职业教育已成为我国高等教育的一半。随着高校人口老龄化,为了满足环境下办学的市场需求,固定资产投资也有所减少。

国家“十二五”规划明确了未来五年经济社会发展的重大任务,对各级行政事业单位充分发挥公共服务职能、推进基本公共服务简化提出了新的拒绝,这意味着高职院校固定资产管理任务将更加艰巨,变得尤为重要。二是高职院校固定资产管理不存在问题。1.我太了解固定资产管理的重要性,管理意识异化。

我国大多数高职院校属于公办性质,属于事业单位管理体制。目前很多人指出高职院校固定资产是使用权,缺乏固定资产投资效益分析,综合利用率低。广泛而频繁,各部门自行采购管理,仅从自身使用角度考虑。更有甚者,有人明显没有高职院校固定资产属于国有资产的概念,要按照《行政事业单位国有资产管理办法》来管理。

2.管理制度不完善,监管不力。国家有关国有固定资产管理的法律、法规、方针、政策执行情况的宣传是花时间的,只在资产管理部门执行,并不是每个人都执行。因为现在很多高职院校都实行二级核算,各部门在使用时往往会对自己的资金进行重新排序,然后在没有资金的情况下,财务人员会警告说这笔支出属于固定资产,需要进行申报。

经常出现重新下单、后期调整、申请的现象,最终还是可以由财务部门承销,但是系统无法持续执行。制度、措施、政策制定的再好,执行的不严格,执行的不做,大家还是缺乏敬佩。3.管理机构职责不清,管理水平领先,信息管理不落实。对于一些新升格的高职院校来说,显然没有单独的资产管理部门,轻排序、重管理的问题更加突出。

此外,许多高职院校采用分类管理的模式,各部门由不同的学校领导负责,因此学校的固定资产管理缺乏统一的管理机制。即使有单独的资产管理部门,在固定资产产权的初始登记、变更和处理中,也经常使用手工登记,修改后的处理资产没有及时进行,导致数据不准确,增加了管理的可玩性。

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4.财务部门和资产部门管理僵化,信息不扁平化。财务部门负责管理固定资产的会计核算。

有些财务人员核算不及时,不能及时列入固定资产。出售不出售,不能准确反映固定资产变动情况;有的财务人员核算不准,花掉一部分固定资产,不调整固定资产价值。

有些部门使用预算外资金或专项资金出售给固定资产,但没有登记和贷记。最后,这些结果与资产管理部门的数据不一致,账目与实际相符。5.政府的监督权完了,统计数据被过度验证。

高职院校作为事业单位,要严格按照《行政事业单位国有资产管理办法》执行。《办法》明确提出了国家对行政资产的管理 高职院校资产管理部门的具体职责。

郭子市发〔1995〕17号文明确规定,行政事业资产管理还包括资产配置、使用、处置、评估、产权管理、监督检查等。主要任务是建立规章制度,促进资产的合理配置和有效使用,确保国有资产的安全性和独创性,对尚未管理系统的经济实体的国有资产进行监管,建立国有资产保存电子货币。

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2.固定资产管理不是建立在标准化体系的基础上的。应从编制资产购置预算入手,加强资产处置管理,大力推进高职院校固定资产管理,强化各部门资产管理意识。

高职院校固定资产管理是一项新的工作,有些工作还在探索中,尤其是法律制度过于完善,给资产管理带来了一定的可玩性。不要结合高职院校实际,认真分析资产管理中的“弱点”和“盲点”,有计划、有步骤地加强制度建设,逐步创建覆盖资产管理全过程的制度体系,全面提高资产管理的制度化、规范化水平。3.以清廉纪律为固定资产管理,不搞反潜。

是积极开展资产管理的重要依据,应毫不妥协地实施。作为高职院校的固定资产管理部门,有必要对单位资产的配置、使用、处理、评估和产权管理进行专项检查,以提高制度的执行力。4.有效的职能不是固定资产管理的后盾。

各部门要建立有效的应对和协商机制,定期交流信息和讨论工作,召开重大项目和最重要情况的会议和协调会议。财务部门是高职院校负责固定资产管理的最重要的职能部门之一。在办理涉及单位资产的事项时,一般原则是财务部门未按规定程序到资产办办理资产审核、审批、备案等事项的,不得申请核保。5.信息化管理不是固定资产管理的工具。

为了全面加强事业单位国有资产管理,推进事业单位资产管理信息化,构建资产动态监管,财政部根据相关措施,每月对大多数行政事业单位实施“行政事业单位资产管理信息系统”。高职院校建立固定资产管理网络,利用全面清查后创建的基础数据创建固定资产信息库,全面、原始记录学校各类固定资产,是理所当然的。四.综上所述,作为事业单位的一个组成部分,高职院校的固定资产管理变得尤为重要。高职院校应提高资产利用效率,降低管理成本,构建资产管理与支出管理的有机结合,这将对高职院校固定资产监管手段的进一步创新产生重大影响。

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